The Golden Circle

こんにちは

神奈川大学合気道部3年の林です。

 

そろそろ第51代幹部の交代の時期が刻一刻と迫ってきています。

2月の春合宿を最期に後輩たちにバトンパスをするわけですが、長いようでアッと言う間の幹部でした。

僕は2年生から主務という重役を任されてきたわけで、他人より比較的長い幹部生活を送らせて頂きました。

2年間という長い期間の中で、抱き続けてきたある種の野望・・・・・

『チームの確立』

 

どれほどの方々が見ていてくれたかは定かではありませんが、

今まで欠かさず書いてきた僕のブログ記事の中で初めて出てきた言葉だと思った方がいるかもしれません。

それはまぁ当然のことで、初めてここで公言しました。

 

と言うのも、最近になって、自分がやってきたこと・これからやろうとしていることは何のためにと考えるとこういうことになってしまうのです。

もう一度言います。『チームの確立』です。

 

次に、それを実現するために僕自身が用いてきた手段はズバリ『教育と指導』です。

厳密な、辞書的な意味で言えば類義語関係にあるこの言葉ですが、

「教育」は本質・意義。物事の根本のことで正に人を、後輩を育てるということ。

「指導」は方法・工夫。物事の枝葉となる部分について助言するということ。

僕はそんな風にこの二つを意味づけ、行ってきました。

 

そして、結果として生み出されたモノ・・・

それは『部活道』という理念であったり、『ブログ』であったり・・・

一時期は『事故報告書』なるものを実践していましたが、あれは失敗でした。

とにかく、それらが『チームの確立』を具体化していった産物です。

実に少ない結果です。もっと何かできたのではないかと昔に思いを馳せています。

 

 

知っている方は多いかも知れません。

この三段構造・・・

ゴールデンサークルと言います。

WHY→HOW→WHATの流れで構築される成功モデルと言われています。

図形で表現するとお分かり頂けると思いますが、三層構造の円の中から外に向かってアプローチされています。

 

WHY：「目的」は何か。すべてはここからスタートです。あらゆる行動に期待される成果。「何のために」「なぜ」といった部分です。

HOW：WHYを実現するために「どのような」工夫をしていくか。このあたりで具体化がなされる段階です。

WHAT：最終的な「何」という段階。ひたすらWHYを追求した結果として生み出された具体的なカタチです。

 

有名どころでは、あのアップルの革新的なアイデアはこのゴールデンサークルが用いられているそうです。

また、人の興味関心を引くようなCMもこれを意識して作られていると言います。

ぜひ意識してCMを視聴してみてください。

そこには人を説得し、魅力的であるような工夫がそこにあるはずです。

 

 

僕は、幹部に就任したとき。いや・・・今思えば、何か自分の成長・気づきを求めてこの合気道部に入部したのだろうと思います。

もちろん合気道そのものをやりたくて、

今では合気道が楽しくて僕の学生生活の大事な一部分となっていることには違いありません。

しかし、それと同じくらい集団で考え、行動し、成果を追求することも楽しいことです。

僕がここに来た理由。

運命というものがあるのだとすれば、出会うべきはこの武道で、

なすべきことは“運営”という立場で合気道部に“貢献”することなのだと・・・

 

先ほど『チームの確立』ということを言いましたが、それは合気道部がもろいチームだという意味ではなく、

チームないし組織には終わりがないということです。

成長しよう気づこうという気持ちを放棄し、考えることを放棄してしまえば、下地がどんなにできていても一瞬でダメになってしまいます。

 

そのために僕は何冊かの本俗にいうビジネス書（この呼び名は嫌いですが）を読みました。

そこから得たものを実践してみました。

“貢献”のために・・・

そして、これから残された幹部の時間で、幹部として最期の“貢献”に取り掛かるしだいです・・・・・・・・・